据台湾“东森消息云”报道,若何造就技巧工人、培养工匠精神?若何转变“年青人不爱进工场”的现状?是两岸企业配合的懊恼。台湾福记公司也面临着临蓐线员工流动性高的问题。

台湾福记公司是临蓐休闲食物的公司,在台湾很著名气。福记专学临蓐蛋类休闲产品的临蓐线是在不能开冷气、只能送风的食物加工场中,数个大年夜锅炉高温熬煮铁蛋(铁蛋为台湾省新北市淡水区的知名小吃),再加上员工从头到脚穿戴密不通风的消毒衣,因为呆板、焖热,临蓐线员工流动性颇高。福记董事长王荣得无奈的说,“有人只做了一个上午,正午歇息去吃饭,下昼就不见人影,人事单位打电话给他,对方只回不做了。我们也只能把当天上午的工资算给他,否则能怎么办?”

为了解决临蓐耳目员流动高的问题,王荣得想出用奖金吸惹人才的方法,只要临盆线新进人员做满半年,就可领5,000元新台币(约合公民币1100元)做留任奖金。一般情况下能撑过半年就能习惯临蓐线的工作情况。其余,为了增加团队精神,“白叟”带新人,只要新人做满3个月试用期,指点新人的小师长教师就可领1,500元新台币(约合人平易近币329元)奖金;若新进人员做满半年,所属小组也可再领1,500元新台币的集团奖金。

王荣得表现,奖金轨制确切让流动率降低,也让老员工更乐于率领新员工,每条临蓐线的合作氛围也更好。